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Sobre nosotros

Executive Director Jamie LaRue

Carta de nuestro Director Ejecutivo

jamie larue, Director ejecutivo
Bibliotecas del condado de Garfield
jlarue@gcpld.org

1 de agosto de 2024

¡Bienvenidos al Distrito de Bibliotecas Públicas del Condado de Garfield! Es un privilegio y un placer para mí servir como Director Ejecutivo. 

Durante el último año, la junta directiva y el personal de nuestra biblioteca han estado trabajando en el desarrollo de un plan estratégico. Comenzó con una serie de entrevistas con líderes comunitarios. Hablamos con, entre otros, dueños de negocios, propietarios de organizaciones sin fines de lucro, educadores, líderes religiosos, organizaciones cívicas, profesionales de la salud y funcionarios gubernamentales, tanto electos como designados. Luego, intentamos resumirlo en siete temas recurrentes: los problemas que los líderes locales identificaban constantemente. Este mapa mental (comienza en la una y se lee en sentido horario para los temas, y de arriba a abajo para las subcategorías) ofrece una representación gráfica de nuestros hallazgos en orden de importancia. (Cuanto más lo mencionaron, mejor lo clasificamos).

Mi lema: no es tarea de la comunidad crear una gran biblioteca; es tarea de la biblioteca crear una gran comunidad. Así que nuestro segundo paso fue intentar elaborar un plan estratégico que aproveche el valor social de la biblioteca (véase este artículo sobre...) capital social) para abordar nuestras preocupaciones compartidas.

Mientras aún estamos definiendo todos los objetivos y subtareas, pensé que la comunidad podría estar interesada en nuestras áreas clave de énfasis.

Plan Estratégico 2024-2027

 
 

  • Construir comunidad
      1. Compromiso cívico: fomentar una cultura cívica vibrante e inclusiva promoviendo el discurso civil y la participación activa en los asuntos comunitarios mediante una programación atractiva y asociaciones colaborativas.
      2. Historia local: preservar y promover la riqueza de nuestra historia local trabajando con socios para recopilar, archivar y compartir recursos que reflejen el patrimonio y las experiencias únicas de nuestra comunidad.
      3. Desarrollo económico: Ayudar a construir un clima económico vibrante para las empresas locales mediante la provisión de información y espacio público. 
      4. Grupos 6A (promesas hechas en nuestras elecciones de 2019) y poblaciones subrepresentadas: Desarrollar e implementar programas y servicios personalizados que sirvan y eleven específicamente a las poblaciones subrepresentadas dentro de nuestra comunidad, fomentando la inclusión y el acceso equitativo a la información y los recursos.
      5. Salud mental: asociarse con agencias comunitarias para crear y ofrecer programas y servicios que eduquen a la comunidad sobre la atención de la salud mental y brinden acceso a recursos, promoviendo el bienestar mental y reduciendo el estigma.
  • Fomentar la alfabetización temprana
      1. Preparación para la lectura: todos los niños del condado de Garfield estarán listos para leer a los 5 años.
      2. Crecimiento y desarrollo del personal: garantizar que el personal tenga la educación y los recursos necesarios y continuos para brindar servicios de alfabetización temprana significativos y relevantes.
      3. Aumentar el acceso: Nuestras bibliotecas ampliarán el acceso a materiales de alfabetización temprana para préstamo y uso en el hogar.
      4. Aumentar la conciencia de la comunidad: Aumentar la conciencia de la comunidad sobre la importancia de la educación y las habilidades de alfabetización temprana.
  • Servicios en español
      1. Crecimiento de la colección: Ampliaremos nuestra colección en español para representar mejor a nuestras comunidades.
      2. Programación: Ampliaremos la programación en español/bilingüe en todas las sucursales
      3. Difusión: Construiremos visibilidad y relaciones con la comunidad hispanohablante a través de actividades de difusión.
      4. Reclutamiento, retención y capacitación de personal bilingüe: Aumentaremos la cantidad de personal hispanohablante para reflejar mejor nuestras comunidades.
  • Instalaciones
      1. Hermosos edificios: Mejorar las instalaciones de la biblioteca remodelándolas para implementar nuevas tecnologías, mejorar la accesibilidad, aumentar el uso y crear espacios de colaboración para promover la participación de la comunidad. 
      2. Mejorar la orientación: Implementar señalización bilingüe en todas nuestras bibliotecas para mejorar la inclusión y la accesibilidad para los usuarios de habla hispana, fomentando un espacio acogedor y de apoyo para todos los miembros de la comunidad.
      3. Maximizar el espacio al aire libre: revitalizar los espacios al aire libre de la biblioteca para fomentar el uso comunitario y ampliar la superficie de los edificios de la biblioteca. 
      4. Maximizar las áreas del personal: Mejorar y maximizar las áreas del personal para mejorar la eficiencia del lugar de trabajo y la experiencia del cliente.
  • Construyendo nuestra fuerza laboral
    1. Reclutar: Atraer y reclutar talentos de alta calidad que reflejen la comunidad a la que servimos, demuestren un compromiso con el servicio, se esfuercen por tener un impacto positivo en la comunidad y se alineen con los valores fundamentales de GCPLD y la 
    2. Retención: Implementar estrategias que fomenten un ambiente de trabajo positivo, oportunidades de crecimiento profesional y apoyo a los empleados, lo que resultará en una mayor satisfacción de los empleados, mayores tasas de retención y un equipo más fuerte y cohesionado.
    3. Desarrollo de liderazgo: Fomentar el crecimiento y el desarrollo de los líderes actuales y emergentes para alcanzar los objetivos organizacionales, crear planes de sucesión y aumentar el compromiso de los empleados. 

Tengan en cuenta que todo esto no se logrará en un solo año. Pero esperamos que nuestras iniciativas se ajusten perfectamente a las necesidades de la comunidad.

¿Preguntas sobre nuestros planes? No dude en hablar con el personal de su sucursal local. O envíeme un correo electrónico directamente a jlarue@gcpld.orgTambién estoy disponible para hablar con cualquier grupo comunitario.

Acerca de las bibliotecas del condado de Garfield

Misión

Para conectar nuestras comunidades a un mundo de posibilidades.

Visión

Ser un recurso confiable y valioso para todos en nuestras comunidades.

Valores fundamentales

  • COMUNIDAD
    Fomentar conexiones y devolver valor a la inversión de nuestra comunidad en nosotros.
  • INCLUSIVIDAD
    Hacer que todos se sientan bienvenidos y valorados.
  • INTEGRIDAD
    Ser responsable, confiable, confiable y competente.
  • RESPONSABILIDAD
    Asumir la responsabilidad y apropiación de nuestras acciones, proyectos y comportamiento.
  • SERVICIO
    Nuestro compromiso de hacer que la biblioteca sea fácil de usar, cortés y accesible. Medición de todos los proyectos y planes en términos de servicio.

¡GCPLD honrado con tres premios estatales!

Este septiembre, en CALCON, la conferencia anual de la Asociación de Bibliotecas de Colorado (CAL) en Breckenridge, GCPLD fue distinguida con 3 premios estatales. Estos premios se otorgan anualmente en CALCON para destacar, celebrar e inspirar a las personas dentro y fuera del mundo bibliotecario. Estos premios estatales muestran las ideas innovadoras, el trabajo duro y los logros de los bibliotecarios, los fideicomisarios y los socios de las 271 bibliotecas públicas del estado.

El premio Equidad, Diversidad e Inclusión fue otorgado al Equipo de Servicios en Español de nuestro distrito. Este premio reconoce a una organización que ha contribuido a promover o defender la equidad, la diversidad o la inclusión en los servicios bibliotecarios de Colorado. Nuestro Equipo de Servicios en Español se estableció hace 3 años para promover los servicios y programas bibliotecarios y brindar un espacio acogedor a la creciente población hispana del condado de Garfield. Este equipo ha trabajado arduamente para aumentar nuestra colección de materiales en español, reclutar nuevo personal bilingüe, agregar programación y eventos atractivos en español o bilingües y servir como un recurso comunitario para la comunidad hispana. Los esfuerzos del equipo culminan anualmente en nuestro Festival de la Herencia Hispana organizado por la sucursal de Rifle el 29 de septiembre.

 

El presidente de nuestra Junta Directiva, Adrian Rippy-Sheehy, fue nombrado Fideicomisario de Biblioteca Destacado del Año. Adrian ha dirigido la Junta Directiva a través de su trabajo de defensa del derecho fundamental a la libertad de expresión y de lucha activa contra la censura y la supresión de ideas. Su incansable defensa del flujo irrestricto de información e ideas ha tenido un profundo impacto en nuestra comunidad y en el personal de la biblioteca, que se mantiene fiel al derecho de cada miembro de nuestro público al acceso libre y sin restricciones a todos los materiales y respeta los derechos de los padres, que son los responsables últimos de las opciones de lectura de sus hijos.

El premio a la Asociación de Bibliotecas del Año se lo llevó Discovery Café en asociación con la Biblioteca Rifle Branch. El objetivo de Discovery Café es brindar un programa integral y único de servicio completo que apoye a las personas sin hogar, adictas y marginadas, ofreciéndoles todo lo que necesitan en un solo lugar para pasar de una crisis a la dignidad y la independencia. La Biblioteca Rifle Branch y Discovery Café comparten una dedicación a la inclusión al brindar un espacio seguro y libre de juicios en la biblioteca 5 días a la semana y han atendido a casi 4000 clientes desde que comenzó la asociación. Gabe Cohen, director ejecutivo, recibió el premio.

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